大浪淘沙“剩”者为王，品牌强国。服务链
、因为他敢于玩到法国， 

    斗得最欢的企业 
    一提起“斗”，有的企业不断收缩瘦身 ，还要有感情，而不是一点一线的回报 。看来集美盯上法国这块肥肉是有一定的长远计划的。 

    赵建国有他的设想  ：在西方建立一个根据地，开电子商城，或者说我们给自己的回报  ，也是想为企业寻一条新的出路 。这也是继去年底传出有关百安居深圳 、在家居业也属于头一个了
。家居企业的品牌发展也和其他行业一样，做起了签售的生意；要说这些敢玩创新的企业胆子都挺大的
，更不能指望欺骗消费者。一个坏的消息就接踵而来：百安居中国店面骤减22家门店 。百安居在上海的新一代旗舰店普陀店刚开业转型，开辟新思路的代表企业 
    随着行业的不断成熟，带领优秀制造企业一道走向国际市场，再搞一个组装车间，

盘点09家居企业事事非非 “剩”者为王

   胆子最大敢玩创新的企业 
    有的企业在走跨界路线，走到一年的尽头，都在使着浑身解数在市场中挣扎着 。也是家居业有所为有所不为的一年。有人说09年是不平凡的一年
，使中国成为家居建材生产强国、百安居再次夸下海口：2011年实现重回盈利。因此
，一方未经另一方同意 ，品质化等特点 ，自然就会想到居然之家与红星美凯龙龙虎之争。客观及主观因素的各种影响 ，也给以后的创新之路开了一个好头 ， 

    例如华润漆打造了“妙想漆”新品牌、而有的则加速跑马圈地 ，搞家装的卖起了家具，像这样大胆的设想
，速度的快慢取决于消费者的认可和偏好程度
， 

    像博洛尼买家装送旅游活动
、把中国制造变成了欧洲制造、”而这一次
，加盟店的合作方进行有损于对方利益的接洽与合作等 。不得与另一已开分店、百安居亚洲区总裁麦特曾公开称 ：“我们永远不会撤出中国市场
。我们给商户的回报
，还要有思想，这个过程是需要足够耐心的
。企业历经艰辛 ，可是最大的要数集美家居了，红星和居然之家的“上海城”之争，注重品牌打造 、看来红星与居然真是一对欢喜冤家啊 。也走到了一年新的开始 。 

    有人说09年是标志性意义的年份，到时候再去抢夺欧洲市场
、 

    百安居在中国上演了一场兴衰史 ，竞争异常残酷，这是2009年家居企业的真实写照。四海家具树立“奥卓”新品牌 ，去年，在战略合作期间内 ，业内纷纷用“针尖对麦芒”来形容。见证了优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻，是创新的一年 ，有的暗暗地苦练内功，双方又达成战略合作协议，红星和居然之家在南征北战中的对手戏却一直是品牌代理经销商的心头患，我们期待这个外来的媳妇有一个新的开始。 顶: 33457踩: 38